Business Case
Begründet in Geld, warum das Projekt die eingesetzte Zeit wert ist — und wer den Nutzen bestätigt.
Auch bekannt als: Wirtschaftlichkeit, Nutzenrechnung, COPQ, Kosten der schlechten Qualität
Der Business Case beantwortet die Frage, warum gerade dieses Projekt Ressourcen bekommt. Er stellt den erwarteten Nutzen den Kosten gegenüber — beides in Geld, nicht in Absichtserklärungen.
- Kosten der schlechten Qualität — Ausschuss, Nacharbeit, Gewährleistung, Bestand, Überstunden
- Erwarteter Nutzen — jährlich wiederkehrend, nicht einmalig gerechnet
- Projektaufwand — Arbeitszeit des Teams, Investitionen, Ausfallzeiten während der Umstellung
- Bestätigung — der Nutzen wird vom Controlling mitgetragen, nicht vom Projektteam allein geschätzt
Siehe auch
Verwendet in
Quellen
- Pyzdek, T. & Keller, P. — The Six Sigma Handbook, 5th Edition
- George, M. L. — Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed, McGraw-Hill, 2002
- Breyfogle, F. W. — Implementing Six Sigma: Smarter Solutions Using Statistical Methods, 2nd Edition, Wiley, 2003