Projektumfang (Scope)
Grenzt ab, was zum Projekt gehört und was nicht — die Verteidigungslinie gegen Scope Creep.
Auch bekannt als: Scope, Projektabgrenzung, In Frame / Out of Frame, Scope Creep
Der Projektumfang legt die Grenzen fest: welcher Prozessabschnitt, welche Produkte, welche Standorte, welcher Zeitraum. Entscheidend ist, dass beide Seiten notiert werden — was dazugehört (in frame) und was ausdrücklich nicht (out of frame).
Die explizite Negativliste ist der eigentliche Schutz. „Nur Linie 3, nicht Linie 1 und 2" hält im Verlauf des Projekts stand; das bloße Fehlen einer Erwähnung tut es nicht. Ohne sie wächst der Umfang schleichend — Scope Creep — bis das Projekt an seiner eigenen Breite scheitert.
Die Prozessgrenzen des SIPOC und der Projektumfang bedingen sich: Startereignis und Endereignis des SIPOC sind die operative Fassung dessen, was der Charter abgrenzt. Weichen beide voneinander ab, arbeiten Team und Sponsor an verschiedenen Projekten.
Siehe auch
Verwendet in
Quellen
- Project Management Institute — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 7th Edition, 2021
- Pyzdek, T. & Keller, P. — The Six Sigma Handbook, 5th Edition
- George, M. L. — Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed, McGraw-Hill, 2002